Seminar

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Die dazu notwendigen Methoden werden vorgestellt, um die eigentlichen Probleme bei Kostenüberschreitungen und Overengineering zu erkennen und bearbeiten zu können. Nach der Weiterbildung sind Sie so in der Lage,

  • die Aufgaben und Ziele des marktorientierten Kostenmanagements zu verstehen, Maßnahmen zu planen und die Implementierung einzuleiten
  • die Ansatzpunkte für ein produktorientiertes Kostenmanagement zu erkennen
  • die Methoden zu überblicken und deren schrittweisen Vorgehen und die Erfolgskriterien zu kennen: Design to Cost, Target Costing, QFD und Wertanalyse/Value Engineering
  • die Einsatzmöglichkeiten, Erfolgswahrscheinlichkeiten und Wirkungsweise der Methoden zu beurteilen
  • die notwendige Schritte einzuleiten, um ein erfolgreiches Kostenmanagement zu starten und Ihre Produktkosten methodisch zu senken

Top Themen

  • Die wichtigsten Kostenmanagement-Methoden und deren Vernetzung für die Produktentwicklung
  • Find Boots e Blau Damen 37 Blau Nice Chukka Gr Vorgegebene Produkt-Zielkosten sicher erreichen
  • Schwachstellen beim herkömmlichen Produktkostenmanagement beseitigen
  • Methodische Ansatzpunkte für Ihr produkt- und marktorientiertes Kostenmanagement
  • Gr 37 Blau Damen e Find Chukka Boots Blau Nice Beurteilung der Einsatzmöglichkeiten, Erfolgswahrscheinlichkeiten und Wirkungsweise der Methoden

Ablauf des Seminars "Produktkosten methodisch senken"

Erfahren Sie im Seminar "Produktkosten methodisch senken" mehr zu folgenden Themen:

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Marktorientiertes Produktkostenmanagement

  • Produktentwicklung und Kostenbeeinflussung in den einzelnen Entwicklungsphasen
  • Kostenverantwortung und Kostenfestlegung
  • Kundenorientierte Kostenverursachung oder hausinternes Overengineering?
  • Der Produktwert aus Sicht des Marktes
  • Erfolgsfaktor „Bereichsübergreifende Teamarbeit“

Kostenbearbeitung bei Neuentwicklung und Produktkostenoptimierung (bestehendes Produkt)

  • Zielkosten aus dem Markt ableiten
  • Kostenauswahl und Kostenumfang
  • Kostentreiber verstehen und Kostentransparenz erzeugen
  • Konventionelles Kostensenken versus systematisches proaktives Kostenmanagement
  • Produktkostenoptimierung und Marktorientierung

Marktorientierte Kostenmanagementansätze

  • Grundlegende Ansätze der einzelnen Methoden
  • Der konventionelle Ansatz
  • Der funktionenorientierte Ansatz: Funktionen und Funktionenanalyse sowie Funktionenkosten
  • Der komponentenorientierte Ansatz

„Denken in Funktionen“ als Grundlage des marktorientierten Ansatzes

  • Kundenanforderungen und Funktionen und deren Bedeutung
  • Ermitteln von Funktionen und Funktionsmerkmalen
  • Ableiten der Funktionenkosten (Was kostet eine Funktion?)
  • Wettbewerbsvergleich auf Basis der Funktionen und Funktionenkosten
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Unterstützung des marktorientierten Kostenmanagements durch die Methode QFD (House of Quality)

  • Kundenforderungen und Wünsche als Wert- und Kostentreiber?
  • Das House of Quality
  • Produkteigenschaften und Merkmale festlegen aus Sicht der Kunden
  • Kostenaufbau und das KANO-Model
  • Bedeutung der Kundenforderungen ermitteln
  • Wettbewerbssituation aus Sicht des Marktes und der Technik
  • Diagnose und Auswertung
  • Erkenntnisse ins Kostenmanagement übernehmen

Fallstudie am 1. Tag.

In Gruppenarbeit wird eine Funktionen­struktur eines Produkts erstellt und besprochen. Die Schritte „Funktionen erkennen, beschreiben und strukturieren“ werden trainiert.

Target Costing

  • Grundlagen und Begriffe
  • Zielkosten ermitteln
  • Zielkostenspaltung auf
  • Funktionen (was dürfen Funktionen kosten?)
  • Komponenten (was dürfen Komponenten kosten?)
  • Aufzeigen von Kostensenkungspotentialen

Wertanalyse (Value Engineering)

  • Einbindung in das marktorientierte Kostenmanagement
  • Begriffe, Vorgehensweise und methodische Inhalte
  • Der Wertanalyse-Arbeitsplan
  • Ideenfindung und Kreativität
  • Vorstellung von Wertanalyse-Beispielen aus der Praxis

Design to Cost

  • Was ist Design to Cost (DtC)?
  • Zielsetzung und methodischer Inhalt
  • Einbindung in das marktorientierte Kostenmanagement
  • Vorgehensweise und notwendige Einbindung von Hilfsmethoden, z. B. Wertanalyse, Funktionenanalyse, Minimierung der Teilezahl
  • Ansätze bei neu zu entwickelnden und bei bestehenden Produkten

Zusammenfassung und Erfolgsfaktoren

  • Erfolgsfaktor Mensch und Methode
  • Teamorientiertes bereichsübergreifendes Arbeiten
  • Unterstützung durch Methodeneinsatz
  • Einführung ins Unternehmen

Fallstudie am 2. Tag.

In Gruppenarbeit wird das Beispiel vom 1. Tag weitergeführt.

Inhalte sind dabei die Zielkostenspaltung

  • auf Funktionen
  • auf Komponenten
  • das Aufzeigen von Kostensenkungspotentialen

Dabei werden die erlernten Einzelschritte und die Vorgehensweise trainiert.

Das Seminar "Produktkosten methodisch senken" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus

  • Produktentwicklung
  • Konstruktion
  • Qualitätssicherung
  • Produktmanagement

Falls Sie Interesse an verwandten Themen, empfiehlt Ihnen das VDI Wissensforum ergänzend nachfolgende Seminare:

Dipl.-Ing. Horst R. Schöler, Geschäftsführer Schöler & Partner, Eggenstein-Leopoldshafen

Herr Schöler ist seit 1982 als Unternehmensberater tätig und seit 1990 Inhaber der Unternehmensberatung Schöler & Partner. Beratungsschwerpunkte bilden die methodische Begleitung bei Produktentwicklungs- und Kostensenkungsprojekten. Branchenschwerpunkte sind die Automobilindustrie (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau, Medizinische, feinmechanische und optische Geräte, Elektro- und Elektronikindustrie. Er ist zertifi­zierter Trainer beim VDI für die Methode Wertanalyse und war 5 Jahre Lehrbeauftragter an der Universität Karlsruhe (TH).

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Veranstaltungsnummer : 02SE100

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Profitieren Sie von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

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